Presiden Jokowi di awal pemerintahan kerap melakukan gebrakan-gebrakan di luar kebiasaan. Dari menteri kelautan yang gemar meledakan para pencuri ikan, hingga menteri pendidikan yang bukan dari praktisi kampus, yakni pendiri Gojek, alias pengusaha. Sikapnya yang ‘gaul’ kerap dianggap kurang menghargai kesakralan institusi pendidikan di Indonesia, yang memang masih ada sisa-sisa pendidikan Belanda, khususnya di kampus-kampus tua.

Terlepas dari itu, apakah kinerjanya baik? Semua terserah pembaca sekalian. Terakhir, mendikbud yang lulusan Harvard ini dicecar oleh anggota dewan, yang mengkritisi nasib guru-guru di daerah 3T, dan mereka tidak menghiraukan penghargaan orang luar negeri yang melihat kinerjanya yang ok.

Di akhir-akhir masa jabatan presiden, uniknya adalah menteri yang bergelar magister itu justru mampu menambah profesor-profesor baru yang dulu terasa ‘seret’. Sistem 400 tim ‘shadow’ (kemudian diralat menjadi mirroring) di tiap dirjen sepertinya mempercepat dan memperlancar proses.

Mungkin salah satu hal yang cukup mengganggu rekan-rekan dosen yang tidak muda lagi adalah beasiswa yang sulit karena syarat umur sekarang masuk kategori remaja (di bawah 40 tahun). Kampus-kampus besar mungkin bisa memberikan beasiswa lokal, tetapi untuk kampus-kampus menengah ke bawah terpaksa menggunakan uang pribadi (dana mandiri). Saya termasuk rombongan beruntung yang memperoleh beasiswa, dan ternyata memang di luar negeri, dosen-dosen kita ke-tua-an. Kita selalu jadi ‘pa RT’, karena paling tua.

Benarkah kita tidak perlu melihat pandangan orang luar negeri terhadap kinerja kita? Saya ingat dulu ketika Habibie ditolak pertanggungjawabannya oleh DPR sehingga terpaksa diganti. Banyak kejadian, orang kita di luar negeri lebih dihargai dari pada di dalam negeri.

Bolehlah kita menghiraukan pandangan orang luar, tetapi kejadian-kejadian saat ini menunjukan hal sebaliknya. Misalnya masalah hukum di negara kita. Ketika 7 tahun yang lalu, dengan framingnya, media bisa membuat Jesica oleh pemirsa dianggap pasti bersalah, tetapi tatkalan orang luar menampilkan netflix berjudul ‘es kopi’, mulailah heboh karena ternyata ada yang tidak beres. Kadang kita memang butuh alat diluar diri kita untuk berkaca. Tidak hanya di kurikulum, outcome-based bisa juga diterapkan dalam sistem kita, hasil nyata sangat penting, seperti kata jenderal Antivirus di film Asterix yang diperankan oleh Zlatan Ibrahimovic, “Why talk when you can fly?”, ok, tunjukan saja karya kita, biar orang yang menilai.

Status sebagai mahasiswa merupakan satu aktivitas bekerja juga, mirip jabatan, tugas khusus, dan apapun yang memiliki tujuan yang jelas yakni memperoleh ilmu dan dibuktikan dengan kelulusan. Dosen pun ketika studi lanjut ke jenjang yang lebih tinggi berubah statusnya menjadi mahasiswa. Dualisme itu yang sedikit menyulitkan, khususnya dosen-dosen senior yang telat studi lanjut. Di mana sulitnya? Nah, itu dia, sulit juga menjelaskannya.

Waktu itu, thailand cukup panas, maklum mendekati hari raya Sonkran, hari raya yang terkenal dengan ‘mainan air’, semprot-semprotan, dan sejenisnya. Kalau di Indonesia ya hari raya idul fitri untuk yang muslim, natal untuk yang nasrani. Seperti biasa, siang itu di depan meja belajar, saya melamun. Di sini melamun berarti berfikir keras, mengingat tidak ada jawaban di internet, bahkan pembimbing pun tidak tahu jawabannya. Khas mahasiswa doktoral. Sambil menyeruput kopi Thailand (UFM bakery 50 baht) yang lebih murah dari kopi Vietnam (honkrum 100 baht), tiba-tiba ada telepon dari staf pengajar institut pertanian bogor (IPB).

“Halo apa kabar? Bagaimana keadaan di sana?”, sapa telepon itu. Seperti biasa, walau sedang pusing tapi cukup dijawab dengan dusta, “baik, bagaimana dengan Anda?”. Intinya ternyata hanya bertanya-tanya perihal kampus tempat saya kuliah. Tadinya saya fikir dari tim pewawancara waktu mendaftar beasiswa DIKTI ternyata hanya survey. “Apakah di sana ada sidang terbuka?”, saya jawab kalau seperti di Indonesia yang mengundang orang sekampung, disertai acara makan-makan, pembagian souvenir, dan sejenisnya ya tidak ada. Paling hanya informasi seperti berikut ini.

“Kalau wisuda? Bayar kah?”, tanyanya lagi. Saya jawab ada deposit ketika mendaftar kalau di rupiahkan setengah juta. Tapi setelah wisuda dan kita mengikuti wisuda, uang itu bisa diambil kembali. Mungkin maksudnya agar yang daftar serius, bukan nge-prank. Jadi, baik sidang terbuka maupun wisuda, praktis tidak ada yang bayar. Paling menyiapkan snack dan minuman saja ketika sidang terbuka, itu pun biasanya tidak dimakan oleh promotor dan penguji, malah peserta yang kebanyakan teman senegara, yang menjarah selepas acara. Bahkan kabarnya sudah ‘dipesan’ oleh teman-teman yang senasib sepenanggungan saat acara final defence berlangsung. Seperti ini suasana sidang terbuka [link].

Saya yakin teman-teman saya di negara lain pun sama, sepertinya hanya di Indonesia yang melakukan ritual sidang terbuka seperti hajatan. Beberapa kampus sudah mulai menghapus sidang terbuka, misalnya rekan saya yang kuliah di Brawijaya. Sepertinya jika ingin menjadi kampus internasional, agak merepotkan mahasiswa asing yang ingin sidang terbuka versi kampus Indonesia.

“Sir, how about final defence of mr Haoran Zhang?”, tanyaku ke promotor saya. Sambil geleng-geleng dia mengutarakan kekecewaannya. Katanya dia tidak lulus, alias sidang ulang. Wah, gawat juga. Pantes saya lihat kemarin dia sibuk mondar-mandir bawa alatnya dengan wajah pusing. Beda dengan Indonesia yang sudah pasti lulus, ternyata sidang terbuka bisa tidak lulus juga.

Ada info dari rekan istri saya yang S3, kabarnya ada juga mahasiswa doktoral yang tidak ikut wisuda. Kalaupun ikut, biasanya tidak terlalu wah. Salah satu sebabnya adalah sidang terbuka yang lebih ‘wah’ dari wisuda. Sidang terbuka ibarat wisudah khusus untuk si mahasiswa seorang. Nah, berbeda dengan di kampus saya, ketika ada mahasiswa Indonesia yang lulus doktoral, kampus mengundang duta besar dan atase kebudayaan, yang biasanya selalu hadir dan tidak diwakilkan [link].

Karena sidang terbuka yang ‘biasa saja’ (tapi sangar juga), wisuda jadi sangat hikmat. Bahkan dalam acara tersebut ada dua sebutan, Mr saat masuk gedung, dan Dr setelah pelantikan (pemasangan Hood, seperti sayap di belakang, kalau di Indonesia kuncir di topi wisuda yang digeser ke kiri atau ke kanan (saya lupa) oleh rektor/dekan [link]. Tapi bagi orang Indonesia yang S3 di Indonesia, sidang terbuka bisa jadi kenangan yang indah. Bisa juga jadi sarana jalan-jalan teman-teman si mahasiswa. Bayangkan teman saya yang mau lulus di Brawijaya, ketika ada kabar tidak ada sidang terbuka lagi (katanya kalau publish Q2), acara jalan-jalannya batal dah …

Manusia memang beragam, baik fisik maupun pemikirannya. Ada yang percaya tuhan, ada yang tidak yakin, namun sepertinya kebanyakan meyakini keberadaan-Nya. Beberapa tradisi dan agama mengatakan bahwa keberadaan kita tidak kebetulan melainkan hasil ‘sesuatu’ sehingga banyak dari kita merasakan adanya De Javu, alias sepertinya pernah mengenal sesuatu yang kita jumpai dulu entah di mana.

Waktu sekolah menengah atas karena ikut dengan kakak yang kuliah komputer, terkadang ikut membaca meteri kuliah, bahkan menjadi langganan ‘penyusup’ ketika di sore hari ada praktikum, khususnya internet. Ternyata walau S1 mengambil jurusan mesin, ujung-ujungnya Kembali ke komputer. Waktu itu tema skripsinya kebetulan disain suspense dengan bantuan pemrograman komputer. Nah, Ketika lulus mengajar komputer, sempat bekerja di bank bagian IT. Terus merembet, hingga saat ini aktif mengikuti proyek-proyek yang meng ‘AI’-kan aplikasi-aplikasi di beberapa departemen. Kalau dibilang kebetulan ya konyol juga.

Ok dibilang kebetulan, tapi kalau kebetulan terus menerus ya kita jadi curiga. Sepertinya ada sesuatu yang mengatur. Bahkan lahirnya kita, misalnya saya lahir di Jogja, Indonesia, itu pun pasti bukan kebetulan.

Mengapa pemain bola kebanyakan dari negara dengan sistem pembibitan dan manajemen pelatihan yang baik untuk sepakbola? Sepertinya tuhan menempatkan si pemain itu di lingkungan yang cocok, misalnya Lionel Messi di Argentina, pemain bulu tangkis di Cina atau Indonesia, ilmuwan di Amerika dan Eropa, dan seterusnya. Walaupun untuk personel tertentu seperti Habibie dilahirkan di Indonesia, atau nabi saya, Muhammad SAW, lahir di kaum jahiliyah saat itu.

Ketika berangkat kerja, saya melihat sampah-sampah yang dibuang sembarang, bahkan di kali yang bikin repot petugas yang mengambilnya. Pasti tuhan ada maksudnya, setidaknya saya layak dilahirkan di tempat itu .. wah. Kondisi apapun, seperti kata Jack Ma bisa dijadikan peluang. Katanya, jika Anda tidak bisa jadi yang terbaik, jadilah yang pertama. Ya iyalah, pertama itu berarti inovator. Kadang yang pertama itu hambatannya paling besar, lihat saja di balapan, pasti yang pertama paling berat menahan angin, misalnya di balap sepeda. Paling banyak mendapat cibiran dan penolakan. Teorema de morgan, di masanya dianggap teori orang gila mengingat tidak terlihat kegunaannya, padahal saat ini merupakan bahan baku sistem digital pada komputer. Untungnya dulu belum ada netizen ….

Entah dalam bekerja maupun kuliah, terkadang ada tugas yang harus dikerjakan dalam bentuk kelompok. Sebagian besar kelompok yang kita ada di dalamnya biasanya berbeda-beda karakteristik personilnya. Apalagi jika Anda kuliah di luar negeri dengan orang-orang dari berbagai kebudayaan dan lingkungan. Nah, repotnya terkadang tiap personil memiliki goal atau tujuan masing-masing, sehingga goal kelompok harus sejelas mungkin jangan sampai terganggu oleh goal masing-masing.

Peran besar Sukarno pada bangsa Indonesia adalah menyatukan seluruh rakyat Indonesia agar memiliki satu tujuan bersama, alias unifying Goal. Bangsa yang beragam suku, agama, ras, dan adat harus memiliki satu tujuan bersama, tertuang dalam pembukaan UUD 1945 yang terkenal. Pertarungan dua kubu perang dingin Uni Sovyet yang komunis dengan Amerika Serikat yang liberal membuat tujuan bersama bangsa Indonesia ketika itu di tahun 60an kacau balau tak menentu. Efeknya adalah terulang kembali kekacauan di akhir Era Majapahit, alias perang saudara.

Jika tujuan personil mengalahkan tujuan kelompok sudah dipastikan pekerjaan berat bakal dihadapi. Saya pernah memiliki kelompok saat kuliah yang menggabungkan mahasiswa master dengan doktoral. Repotnya adalah mahasiswa magister tidak masalah mendapat B, sementara mahasiswa doktoral harus nilai A, nilai B pada dasarnya tidak lulus. Bayangkan jika mahasiswa magister yang kebanyakan mayoritas di kelompok memiliki tujuan cukup dapat B, dijamin mahasiswa doktoral akan bekerja keras, bahkan menjadi ‘single fighter’ agar minimal B+.

Dalam dunia kerja, misalnya kerjasama antara klien dan konsultan. Memang aslinya masing-masing memiliki tujuan di institusinya, misalnya konsultan memiliki banyak membimbing klien sementara klien mencapai tujuan perusahaannya. Tujuan utama mereka seharusnya menyelesaikan problem klien secepat dan sebaik mungkin, namun jika konsultan mengutamakan tujuan institusi kebanyakan menjaga agar klien tergantung terus dengan konsultan. Ada beberapa instansi pemerintah yang memiliki aplikasi dari konsultan tetapi source code tidak diberikan, kalau diberikan pun ternyata tidak bisa diakses. Sebagian lagi memasang server di tempat lain atau di tempatnya agar klien tergantung dan tidak bisa lepas dari konsultan itu.

Biasanya pemimpin yang baik akan melihat hal tersebut dimana tujuan bersama harus yang utama. Seperti pemimpin bangsa mungkin berasal dari partai tertentu, suku tertentu, agama tertentu, dan lain-lain yang sudah pasti memiliki tujuan individu dan kelompoknya. Namun untuk keberlangsungan bangsa, tujuan bersama harus di atas tujuan kelompok masing-masing, alias Unifying Goal harus tetap terjaga. Repotnya adalah terkadang tujuan kelompok menjadi yang utama sehingga setelah pemilu, ketidakpuasan merajalela, kritik tidak manusia kerap berseliweran di medsos dan media. Parahnya lagi jika pemimpin, misalnya menteri, masih memiliki tujuan kelompoknya menjadi tujuan utama.

Anak-anak muda kita merupakan pewaris bangsa yang di tahun 2045 kabarnya persentasenya tertinggi di dunia. Persentase tersebut tidak ada artinya jika masing-masing berjalan dengan tujuan sendiri dan melupakan bahkan tidak menganggap tujuan bersama. Jangankan tercapainya tujuan bersama, perpecahan bisa saja terjadi. Kalau bisnis mungkin kita bisa memilih bekeja sama dengan siapa, tetapi sebagai satu bangsa tentu saja tidak ada pilihan lain harus bisa bekerja sama dengan bangsa sendiri. Semoga kedepan bangsa kita menjadikan tujuan bersama lebih diutamakan dari tujuan individu dan kelompok.