Salah satu konsep meditasi adalah ketidak kekalan. Segala sesuatu pasti ada akhirnya. Begitu juga dengan jabatan, pekerjaan, dan lain-lain di dunia ini. Ini yang terjadi hari ini, di cuaca mendung dengan hujan lebat di kota Bekasi. Melepas jabatan dan pindah kerja, sepertinya sudah biasa, berganti rekan-rekan baru dan suasana baru.

Pindah tanpa konflik merupakan anugerah tersendiri. Mungkin sudah takdir, selalu saja yang terjadi datang begitu saja. Dari dulu memang tidak ada pilihan, selalu saja mengalir. Ketika di awal bekerja tidak pernah ada pikiran pindah kerja untuk mencari yang lebih baik. Entah karena terpaksa pindah akibat menikah dengan rekan satu kantor, pindah karena beban kerja yang membuat sakit tipes dan beralih jadi dosen walau dengan konsekuensi turun separuh gajinya.

Dulu di awal tahun 2000an, tepatnya di tahun 2002 selepas kuliah. semua perusahaan yang saya lamar menolak. Hanya ada satu kampus, itu pun pegawai honorer, dengan 2 kelas mengajar. Setelah itu pindah menjadi pegawai outsourcing di perbankan swasta nasional dengan gaji dipotong separuh dari uang yang dibayarkan Bank itu ke perusahaan outsourcing. Hingga akhirnya berlabuh di kampus tua di Bekasi. Nyaris hampir 10 tahun tidak ada pekerjaan tetap, hingga akhirnya satu kampus menghargai dan menerima sebagai karyawan tetap, dengan status dosen tetap yayasan.

Waktu berjalan, karena beberapa kampus telah saya masuki, ternyata istilah kita adalah rata-rata teman ada benarnya juga. Beberapa rekan yang mengambil studi lanjut, yang mengurus pangkat, dan lain-lain bisa memengaruhi kita. Tidak ada salahnya bergaul dengan orang yang levelnya di bawah kita, tapi ada baiknya juga yang di atas. Maksudnya di atas dan di bawah ini adalah level pengalaman, tidak harus lebih jago atau mahir. Pengalaman tidak bisa dipelajari, sehingga harus kita lalui. Mentor mau tidak mau kita perlukan, baik yang langsung mengajari, maupun yang jadi alat belajar kita, misalnya pembimbing utama, atasan, dan sejenisnya.

Kesetiaan merupakan nilai penting. Ada pepatah, ‘banyak pemimpin hebat, tapi pemimpin besar adalah yang setia’. Tadinya saya ingin terus bertahan dan pensiun di kampus itu, tapi ternyata kondisi zaman memaksa manajemen mengalihkelolakan kampus legen itu ke yayasan lain. Di situlah persimpangan jalan terjadi. Setelah beberapa tahun tidak jelas jadi atau tidak alih kelola, dan bahkan keinginan saya pensiun itu sedikit terkabul dengan dua kali dapat pesangon (uang kerahiman), terpaksa saya lepas karena terlanjur janji dengan rekan di kampus lain untuk membangun bersama institusinya. Karena lisan saya ‘bermaterai’, terpaksa ketika ada program ‘melamar kembali’ untuk tetap bergabung dengan kampus yang dialihkelola, terpaksa tidak ikut melamar dan hasilnya, hari ini berpisah.

Banyak PR yang belum selesai seperti beberapa mahasiswa tersisa yang harus diluluskan karena akan tutup dan D3 saat ini hampir tidak ada peminat, khususnya kampus swasta, hingga akreditasi prodi informatika yang baru setahun setengah berjalan. Namun karena keyakinan saya institusi yang mengambil alih adalah institusi yang ‘tidak main-main’, institusi besar dengan dana yang kuat, pasti akan mampu meningkatkan performa prodi yang telah sama-sama dibuka dengan susah payah.

Perjanjian dengan waktu tertentu (PKWT) memang menjadi momok bagi pekerja (omnibus law), sehingga sama sekali tidak ada uang kompensasi karena resign atas kemauan sendiri. Tidak apa, memang dari dulu ketika pindah pun, tidak ada sama sekali pergantian. Semoga kondisi negara kita bisa normal kembali, perekonomian berjalan lancar, masyarakat bisa menempuh pendidikan tinggi, lulus dan bisa bekerja dengan mudah. Sekali lagi mungkin pembaca punya pandangan yang berbeda, tapi yang saya alami adalah sebagian besar yang terjadi di saya adalah tanpa pilihan, untungnya selama ini tepat, dan semoga kali ini pun tepat, yang penting tidak ada yang disakiti dan berdosa dengan orang lain. Semoga tulisan singkat ini bermanfaat.

Terkadang kita harus memperhitungkan semua aspek, tidak hanya untung rugi, menang kalah, dan lain-lain. Misanya anak yang sekolah. Kalau orang tua hanya melihat dari sisi untung rugi, dia akan cenderung mencari yang gratis, kalau perlu tidak sekolah, langsung saja ikut orang tua berdagang, mencari ikan, berladang, dan lain-lain.

Nah, orang tua yang melihat pendidikan sebagai investasi akan berfikir lain. Kalau harus bayar, walau mahal, tetapi memiliki manfaat ke depan yang lebih besar, orang tua jenis ini akan suka rela menggelontorkan dana yang besar. Kalau si anak juga memahami, maka klop, orang tua dan anak memahami investasi. Bahkan, selain pendidikan formal, pendidikan non formal pun dijalani.

Ada juga hal lain yang perlu diperhatikan, yakni masa depan yang tidak jelas, khususnya di negara kita. Selain pendidikan, banyak investasi yang bisa ditempuh, seperti network, pertemanan, asosiasi, dan sejenisnya. Bukan investasi seperti saham, crypto, dan lain-lain saja ya. Saya termasuk orang introvert (lengkapnya INFJ), kalau tidak ikut asosiasi, perbanyak network, relasi, tidak akan dikenal di mana-mana. Alhamdulillah, karena itu bisa ada saja jalan. Terkadang diminta mengajar dengan bayaran murah saya terima dengan alasan network, baik dengan yang menawarkan maupun orang-orang yang saya ajar, apalagi mereka bukan orang sembarangan.

Sederhana saja, misalnya Youtube. Youtuber2 ternama kebanyakan berhasil karena di awal tidak fokus mencari pemasukan, melainkan menginvestasikan tenaga dan usaha, dimana di awal tidak fokus ke pemasukan dulu. Lihat saja startup-startup yang berhasil sekarang ini, tetap eksis karena ada istilah ‘bakar duit’, alias investasi dulu di awal baru mengeruk keuntungan di akhir, setelah stabil. Atau setelah kompetitor-kompetitornya colaps.

Oke, semoga tulisan ini juga investasi, walaupun terkesan tidak ada pemasukannya. Minimal ada pahala dan sesuai dengan visi blog ini, ‘just for a little kindness’.

Lama juga saya vakum dalam aktivitas blogging. Banyak kejadian-kejadian di tempat saya mengajar, mulai dari alih kelola, hingga tawaran untuk pindah. Tiada yang abadi, termasuk kondisi terkini, yakni masuknya Muhammadiyah ke kampus. Rektor dan jajarannya sudah diganti, alhasil wajah UNISMA BEKASI pun berubah. Rencananya menjadi Universitas Muhammadiyah Indonesia. Tadinya ingin internasional, ternyata berubah rencana.

Untuk dua kaki saat ini agak berat, karena kampus kedua meminta saya untuk pindah rumah (homebase) mengingat akan buka kelas jauh (PSDKU) karena universitasnya sekarang unggul. Oleh karena itu, pindah homebase tidak serta merta pindah rumah ke kampus utama (di Sukabumi). Jadi masih bisa mengikuti proyek-proyek yang berjalan saat ini, maupun mengajar di institusi kepolisian.

Teringat awal tahun 2000an, ketika lulus kuliah dulu. Tidak ada satu pun perusahaan yang menerima saya menjadi karyawannya. Walau akhirnya berlabuh di akademi, yang saat ini jadi universitas besar, tetap saja statusnya honorer (atau disebut juga luar biasa, istilah satir yang berkaitan dengan bayaran yang ‘luar biasa’).

Sempat juga sambil mengajar bekerja di bank swasta nasional. Itu pun statusnya outsourcing, status yang bisa dibilang pegawai ‘anak tiri’. Tapi toh bisa belajar implementasi IT di perbankan. Yang mengecewakan justru di kampus kedua yang menolak saat melamar jadi dosen tetap, dengan alasan ijasah yang bukan komputer. Namanya orang jadul, mana ada jurusan komputer waktu itu. Di tahun 95 saja ketika saya mendaftar UPMTN, komputer di UGM hanya konsentrasi di prodi matematika, di bawah fakultas MIPA.

Nah, akhirnya ada juga kampus yang menerima saya bekerja, yakni Univ Islam 45 Bekasi. Walaupun tetap saja harus menjadi honorer dulu selama setahun sebelum dikontrak jadi dosen tetap. Lalu setahun kemudian jadi Dosen Tetap Yayasan (DTY). Saat wawancara, warek 1 mengatakan kalau take home pay saya (gaji) sebulan Rp. 850 ribu. Besar atau kecil kah? Sebagai perbandingan, sebelumnya walaupun outsourcing, dulu sudah Rp. 3 juta per bulan. Dapat dibayangkan turunnya penghasilan. Tetapi, toh bisa hidup, karena masih nyambi ngajar di dua kampus lain, STMIK Nusa Mandiri dan Univ Darma Persada. Namun satu-satunya organisasi yang mempercayakan saya menjadi dosen tetap yayasan, membuat haru. Apalagi dapat serdos dan studi lanjut (walau dengan biaya DIKTI) membuat saya ‘harus setia’.

Nah, sampailah di penghujung 2018, ketika kampus ditawarkan ke Muhammadiyah untuk alih kelola. Akhirnya seluruh karyawan haru ‘di nol kan’ masa kerjanya, dengan diganti pesangon. Tapi ternyata dalam kurun waktu 6 tahun, kondisi masih ‘alot’. Karena kondisi ga jelas, dana kurang, pemasaran sulit, akhirnya kampus univ Islam 45 ‘menyerah’. Berakhirlah yayasan lama yang selama ini mempercayakan saya sebagai dosen tetap yayasan. Berakhir pula hutang budi saya, dan kini ingin terbang bebas. Semoga dilancarkan, amiin.

Kondisi dunia yang penuh ketidakpastian turut berdampak pada perekonomian global, tak terkecuali Indonesia. Menteri Keuangan Sri Mulyani pun tampak memutar otak, meski dalam setiap komentarnya ia tetap berusaha menjaga suasana agar tidak semakin keruh. Situasi ini juga menyentuh dunia pendidikan tinggi, terutama kampus-kampus yang mayoritas mahasiswanya berasal dari kalangan menengah ke bawah—golongan yang bila dihadapkan pada pilihan sulit, akan lebih mengutamakan kebutuhan dasar seperti makan daripada kuliah.

Kampus tempat saya bekerja pun tidak luput dari imbasnya. Setelah melalui berbagai tantangan dan kompleksitas permasalahan, akhirnya pengelolaan kampus dialihkan dari yayasan lama ke Muhammadiyah, tentu saja dengan prosedur sesuai aturan seperti pesangon, kadeudeuh, dan lain-lain, agar proses perkuliahan dan pelaksanaan tri darma tetap berjalan.

Meski demikian, semangat optimisme harus terus dipupuk. Hari ini, misalnya, baru saja digelar webinar tentang quantum computing di salah satu kampus saya yang lain, meskipun rumus-rumus matematisnya cukup membuat kepala pening.

Promosi dan penguatan citra kampus tetap perlu dilakukan melalui kegiatan yang bermanfaat, baik lewat webinar maupun pengabdian kepada masyarakat. Biarlah dinamika dunia terus bergulir, kita hadapi dengan menjalankan peran masing-masing sebaik mungkin. Sikap wait and see tetap perlu dijaga agar kita tidak gegabah, khususnya dalam hal penggunaan anggaran.